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数字で見る、アキエス

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新規事業創出の一般的なステップとよくあるお悩み

アイデア創出
​風土創出

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  • ​新規事業創出を任されているが、まだ何をするか決まっていない

  • ​中長期的に既存事業以外の新たな事業を生み出す、社内の組織風土を作りたい

​市場リサーチ

  • ​具体的な新規事業案や製品案はあるが、対象の市場のことをよくわかっていない

  • 新たな市場への進出を検討しているが、市場のリサーチがあまりできていない

戦略策定

  • 新事業/製品のロードマップやビジネスモデル、事業計画などをどのように作ればいいかわからない

  • ​事業開始に向けて、具体的に何を実行すればいいかわからない

POC実施

  • 新事業/製品のため、具体的な活動ノウハウやリソースなどが不足してしまっている

  • ​POC実施から本格ローンチに向けた基準やプランがあいまいになってしまっている

本格ローンチ

  • ステークホルダーが増えてきたので、事業やチームとしてのプロジェクトマネジメントが必要になっている

  • ​新市場での活動のため、知見やノウハウ、リソースが不足してしまっている

弊社がご案内するサービス​

アキエスはお客様のご要望に対して、大手のコンサルファームでは難しい、柔軟でフレキシブルな対応ができるのが最大の強みです。中でも新規事業創出に関わるコンサルティングでお客様からご支持いただいております。​

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新たな事業機会の探索

市場/技術/社会構造の変化を捉え、成長余地を見定め、新たな事業機会を構想/具体化します

具体例

新市場参入 / 新規事業立ち上げ

技術/社会変化を起点とした機会探索

仮説設計～需要検証

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​既存事業の成長支援

既存事業の強みやアセットを再定義し、周辺/隣接領域へと拡張することで、持続的な成長構造を設計します

具体例

既存事業の周辺領域拡張ベンチマーク

海外展開 / 技術横展開

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​業務・組織体制の再構築

戦略を具体的な業務/組織/プロセスに落とし込み、成果創出につながる実行体制へと転換します

具体例

業務改革 / 生産性改善/データ活用

DX伴走/組織風土 / 仕組み構築

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​ご興味がある方はお気軽にお問い合わせください

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